Объясните EVM

EVM сравнивает три величины: сколько работы должно быть сделано по плану к дате (PV), сколько сделано по плановой стоимости (EV) и сколько реально потрачено (AC). Из них SPI = EV / PV показывает темп относительно графика, CPI = EV / AC эффективность затрат. Например, при PV 500, EV 400 и AC 450 тысяч SPI = 0,8, CPI ≈ 0,89: отстаём и перерасходуем. Прогноз итоговой стоимости EAC = BAC / CPI. Слабое место метода в оценке выполнения: процент «на глаз» врёт, поэтому для небольших пакетов использую правило 0/100 или 50/50. В Agile похожие идеи дают burnup и отслеживание выполненных story points против плана релиза.