Давят на сроки
Вопрос
Руководство говорит: «Ваша оценка 6 месяцев, а нам нужно за 3». Что вы сделаете?
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Не снижать оценку под давлением
Показать, из чего складывается оценка
Предложить варианты: урезать объём, этапы, MVP, ресурсы
Учесть закон Брукса при добавлении людей
Обозначить риски каждого варианта
Зафиксировать выбранный вариант
Что могут спросить следом
- А если руководитель настаивает на 3 месяцах без изменений?
- Можно ли ускорить проект, добавив вдвое больше людей?
Разбор
Оценку под давлением не снижаю: от желания сроки не меняются. Показываю, из чего складываются 6 месяцев и где критический путь. Затем предлагаю варианты: выпустить за 3 месяца первую версию с ключевыми функциями, разбить на этапы, параллелить независимые части, добавить людей, но предупредить, что новые люди сначала замедляют команду. Для каждого варианта называю риски. Если руководство всё же требует 3 месяца на полный объём, фиксирую письменно риск и вероятность срыва, чтобы решение было осознанным.
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.