Объясните WIP-лимиты
Вопрос
Объясните руководителю, почему команда должна брать меньше задач одновременно.
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Закон Литтла: время цикла = WIP / пропускная способность
Переключения между задачами съедают время
Узкие места становятся видны
Пример с числами
Результат: быстрее поставка и предсказуемость
Что могут спросить следом
- А если команда простаивает из-за лимита?
- Как вы докажете эффект?
Разбор
Когда команда берёт много задач сразу, каждая идёт дольше. По закону Литтла время цикла равно числу задач в работе, делённому на скорость завершения. Если мы завершаем 5 задач в неделю и держим в работе 20, каждая задача идёт 4 недели. Сократив до 10, получим 2 недели без увеличения команды. Кроме того, меньше переключений и быстрее видно, где задачи застревают. Если из-за лимита кто-то свободен, он помогает в узком месте, а не начинает новое. Эффект покажу на графике lead time через месяц.
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.
Термины по теме
Ещё по теме «Kanban и управление потоком»
- Узкое место
- Чтение CFD
- Классы обслуживания
- Эффективность потока
- Метрики потока
- Колонки доски
- Внедрить Kanban
- Практики Kanban