Срочное в спринте
Вопрос
Директор приходит в середине спринта с «очень срочной» задачей. Как вы поступите?
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Понять срочность и ценность задачи
Вовлечь Product Owner в решение
Оценить влияние на цель спринта
Варианты: заменить задачу, взять в буфер, отложить, отменить спринт
Прозрачно сообщить последствия
Разобрать на ретро, как снизить такие вбросы
Что могут спросить следом
- А если директор не готов ничего отложить?
- Как защищать команду и не выглядеть бюрократом?
Разбор
Сначала выясняю, насколько это срочно и почему: иногда задачу можно сделать через неделю. Подключаю Product Owner, потому что решения о составе работы его. С разработчиками оцениваем, что будет с целью спринта. Варианты: взять из буфера, если он есть; заменить на задачу сопоставимого объёма, которая не влияет на цель; отложить на следующий спринт; если срочное важнее всей цели, PO может отменить спринт. Директору прозрачно говорю, что отодвинется. А на ретро смотрю, как часто такое бывает: если постоянно, закладываем буфер в планирование.
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.