Зачем это спрашивают
Рассказ о проекте показывает уровень лучше любого теста: какие задачи ты решал, как принимал решения, видишь ли бизнес-смысл своей работы. Это главный материал для оценки грейда.
Формула рассказа
- Продукт и пользователи: «сервис онлайн-записи для клиник, около 2 тысяч клиентов».
- Масштаб: команда, нагрузка, объём данных.
- Твоя роль: зона ответственности, от первого лица.
- Ключевые решения: что выбрал, какие варианты рассматривал, почему так, чем заплатил.
- Результат: цифры до и после, бизнес-эффект. Что вынес.
«Я» против «мы»
«Мы» уместно для контекста: «мы делали кабинет». Действия и решения от первого лица: «я перевёл таблицу на виртуализацию». Если интервьюер не понимает твой вклад, он не может тебя оценить.
Цифры, даже если их нет
Если точных метрик не было:
- порядок величин: «десятки тысяч заказов в день»;
- до и после по замеру: «сборка шла 12 минут, стала 4»;
- косвенный эффект: «жалобы в поддержку прекратились», «релизы стали еженедельными».
Не выдумывай: интервьюер может уточнить, как ты мерил.
NDA
Обычно можно говорить о типе продукта, масштабе порядками, своих задачах и решениях. Нельзя: название клиента (если закрыто), внутренние цифры, код и скриншоты. Скажи прямо: «детали под NDA, расскажу в общем виде».
Пет-проект вместо коммерческого
Рассказывай как о продукте: задача, пользователи, решения, тесты, деплой, ссылка. Один доведённый проект лучше пяти туториалов.
Готовься заранее
Выбери 2-3 проекта и для каждого подготовь: самое сложное, спорное решение, что бы сделал иначе, цифру результата. Эти уточнения звучат почти всегда.
Частые ошибки
- Список технологий вместо истории.
- Нет личного вклада.
- Нет результата.
- Технические детали без контекста, интервьюер теряется.
- Ругань в адрес команды за неудачи.
Что спросят на собесе
- Расскажите о самом интересном проекте.
- Какая была ваша роль?
- Почему выбрали именно это решение?
- Самая сложная техническая задача?
- Что бы сделали иначе?