Этапы собеседования

Поведенческое интервью: метод STAR и 15 вопросов с разбором

Обновлено 8 мин чтения 30-60 минут Тимлид, руководитель отдела, иногда HR или отдельный интервьюер
Содержание
  1. Коротко
  2. Что проверяют
  3. Как проходит
  4. Метод STAR по шагам
  5. Какие истории подготовить заранее
  6. 15 поведенческих вопросов с разбором
  7. Чего ждут от junior, middle и senior
  8. Вопросы из базы
  9. Частые ошибки
  10. Чек-лист подготовки
  11. Как тренировать
  12. Частые вопросы
Коротко

Поведенческое интервью проверяет, как вы работали в реальных ситуациях: конфликты, ошибки, сорванные сроки, сложные задачи. Отвечать удобно по методу STAR: ситуация, задача, действия, результат. Заранее готовят 6-8 историй из своего опыта и подставляют их под разные вопросы.

Что проверяют

  • Как вы действуете в конфликте и под давлением
  • Умеете ли признавать ошибки и делать выводы
  • Берёте ли ответственность и проявляете ли инициативу
  • Как работаете с командой, продактом, руководителем
  • Соответствует ли поведение заявленному грейду

Как проходит

  1. 1

    Короткое знакомство

    Рассказ о себе на минуту. Готовая версия есть в разделе рассказ о себе.

  2. 2

    Вопросы «расскажите о случае, когда...»

    Интервьюер задаёт 4-8 вопросов о прошлом опыте. Гипотетические «что бы вы сделали» тоже бывают, но реже.

  3. 3

    Уточнения

    После каждой истории копают глубже: «А что сделали лично вы?», «Что бы сделали иначе?». Так отличают реальную историю от придуманной.

  4. 4

    Ваши вопросы

    В конце можно спросить о команде и культуре. Список вопросов есть в разделе финал.

Метод STAR по шагам

STAR помогает рассказать историю коротко и так, чтобы было видно ваш вклад. Самая частая ошибка: долго описывать ситуацию и скомкать действия. Действия должны занимать больше всего времени.

БукваЧто сказатьДоля времени
S: ситуацияГде, когда, какой проект, в чём контекстоколо 15%
T: задачаЧто нужно было сделать и в чём сложностьоколо 10%
A: действияЧто сделали лично вы, по шагам, почему такоколо 50%
R: результатЧем кончилось, цифра или эффект, что вынеслиоколо 25%

Оптимальная длина истории около 2 минут. Говорите «я», когда описываете свои действия. «Мы» прячет ваш вклад, и интервьюер переспросит.

История по STAR целиком

S: Мы готовили релиз нового личного кабинета, до запуска оставалась неделя. T: На тесте выяснилось, что страница истории платежей грузится больше пяти секунд у клиентов с большим числом операций. Мне поручили найти причину и исправить до релиза. A: Я снял профиль запросов и увидел, что для каждой операции отдельно подгружаются детали. Предложил бэкенду отдавать их одним запросом, а на фронте добавил постраничную подгрузку. Договорился с тестировщиком о проверке на копии боевых данных. R: Страница стала открываться меньше чем за секунду, релиз вышел в срок. После этого мы добавили проверку скорости ключевых страниц в регресс.

Хороший результат измерим: срок, число ошибок, время ответа, деньги, довольный клиент. Если цифры нет, опишите видимый эффект и что изменилось в процессе.

Какие истории подготовить заранее

Одну историю можно использовать под разные вопросы. Достаточно 6-8 историй, которые покрывают основные темы.

ИсторияПодходит к вопросам
Конфликт с коллегой или продактомКонфликт, несогласие, обратная связь
Ваша ошибка и как исправилиОшибка, провал, ответственность
Сорванный или горящий срокДедлайн, давление, приоритеты
Самая сложная задачаСложная задача, технический вызов
Инициатива сверх задачиИнициатива, улучшение процесса
Влияние без полномочийУбедить команду, лидерство
Помощь коллеге или менторствоКомандная работа, наставничество

15 поведенческих вопросов с разбором

Расскажите о конфликте с коллегой

Что проверяют
Умеете ли вы решать разногласия без эскалации и обид.
Как отвечать
Конфликт по рабочему вопросу, не личный. Покажите, что выслушали позицию другого и нашли решение по фактам.
Пример ответа
Мы с бэкендером спорили о формате API. Я предложил созвон на 20 минут, мы выписали плюсы и минусы обоих вариантов и выбрали его формат с моей доработкой по пагинации. Задачу сдали в срок.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Расскажите о своей ошибке

Что проверяют
Признаёте ли вы ошибки и учитесь ли на них.
Как отвечать
Реальная ошибка с последствиями. Главное в ответе: как исправили и что изменили, чтобы не повторилось.
Пример ответа
Я выкатил миграцию без проверки на копии базы, и запись заказов легла на 15 минут. Откатил, починил, а потом добавил прогон миграций на стейдже в CI. С тех пор таких сбоев не было.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы действовали при срыве сроков?

Что проверяют
Как вы планируете и общаетесь, когда что-то идёт не так.
Как отвечать
Ключевое: вовремя предупредили, предложили варианты, сократили объём или перераспределили работу.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Расскажите о самой сложной задаче

Что проверяют
Глубина опыта и способ мышления.
Как отвечать
Сложность в мышлении, а не в объёме. Опишите, какие варианты рассматривали и почему выбрали этот.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Когда вы проявили инициативу?

Что проверяют
Делаете ли вы больше, чем написано в задаче.
Как отвечать
Заметили проблему, предложили решение, договорились, сделали. Обязательно результат для команды или продукта.
Пример ответа
Сборка у нас шла 12 минут. Я в свободное время разобрался с кешем зависимостей и предложил команде изменения. Сборка стала идти около четырёх минут.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы убедили команду без формальных полномочий?

Что проверяют
Для middle и senior: умеете ли влиять аргументами.
Как отвечать
Данные, прототип, маленький эксперимент вместо спора. Покажите, как учли возражения.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Вы не согласны с решением тимлида. Что делаете?

Что проверяют
Умеете ли спорить конструктивно и принимать решение команды.
Как отвечать
Высказать аргументы один на один, предложить проверку. Если решение принято, выполнять его без саботажа.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Расскажите о разногласии с продактом

Что проверяют
Как вы балансируете продукт и техническое качество.
Как отвечать
Переведите спор на язык пользы: сроки, риски, метрики. Покажите компромисс.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы получали сложную обратную связь?

Что проверяют
Принимаете ли вы критику без обиды.
Как отвечать
Опишите, что услышали, что сделали с этим, и как изменилась ваша работа.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы помогали коллеге?

Что проверяют
Командная работа, для junior это частый вопрос.
Как отвечать
Конкретная помощь: разобрали код, объяснили тему, подменили на дежурстве. И что это дало.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Что бы вы сделали иначе на последнем проекте?

Что проверяют
Рефлексия и способность видеть свои решения со стороны.
Как отвечать
Одно-два решения, которые сейчас приняли бы по-другому, и почему. Без самобичевания.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы работаете в удалённой команде?

Что проверяют
Самостоятельность и прозрачность в работе.
Как отвечать
Как держите команду в курсе: статусы в задачах, короткие созвоны, письменные решения.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы измеряете результат своей работы?

Что проверяют
Думаете ли вы о пользе, а не только о закрытых задачах.
Как отвечать
Метрики продукта, качество, время команды. Приведите пример, где ваша работа сдвинула цифру.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Расскажите о сложном техническом решении

Что проверяют
Для senior: как вы принимаете решения с долгими последствиями.
Как отвечать
Варианты, критерии выбора, риски, кто участвовал. Что получилось через полгода.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Как вы учитесь новому?

Что проверяют
Для junior: скорость роста и самостоятельность.
Как отвечать
Конкретный пример: что изучили, за сколько, как применили в задаче.
Тезисы ответа и тренировка вслух

Чего ждут от junior, middle и senior

ГрейдМасштаб историйЧто важно показать
JuniorСвоя задача, учебный проектУчитесь быстро, просите помощь вовремя
MiddleФича или сервис целикомСамостоятельность, работа со смежниками
SeniorКоманда, система, процессВлияние, решения с долгими последствиями, менторство

Junior не обязан приносить истории из коммерческой работы. Подходят учебные проекты, стажировка, хакатон, командная работа в вузе и случаи из прошлой профессии. Важно, чтобы в истории были ваши решения и вывод.

Если вы идёте на senior, а все истории про свои задачи, это сигнал «не дотягивает». Подробнее о грейдах в разделе что должен знать.

Вопросы из базы Техпрогона

Частые вопросы этого этапа с ответом и разбором. Откройте любой и попробуйте ответить сами.

Частые ошибки

  • Отвечать общими словами: «я всегда стараюсь договориться»
  • Говорить «мы» и не показывать свой вклад
  • Долго описывать ситуацию и скомкать действия
  • Историю без результата или вывода
  • Ругать коллег и бывшую компанию
  • Придумывать истории: на уточнениях это видно
  • Выбирать ошибку, которая на самом деле достоинство

Чек-лист подготовки

  • Выписать 6-8 историй из опыта по таблице выше
  • Разложить каждую по STAR и найти результат с цифрой
  • Проверить, что действия занимают половину текста
  • Проговорить каждую историю вслух за 2 минуты
  • Подготовить ответы на «что сделали лично вы» и «что бы изменили»
  • Подобрать масштаб историй под свой грейд

Как тренировать этот этап в Техпрогоне

  • Урок Истории по STAR и урок Команда и конфликты
  • Банк историй: шесть типов STAR (конфликт, ошибка, сложная задача, влияние, сроки, инициатива), бесплатно до трёх историй
  • Автопроверка истории: все четыре части, цифра в результате, действия от 40% текста, «я» не реже «мы»
  • Повторение истории вслух с таймером на 2 минуты и самопроверкой
  • Устные вопросы трека О себе и поведенческое с чек-листом тезисов
  • Живой мок по ссылке: друг задаёт вопросы и оценивает по рубрике

Частые вопросы

Что такое метод STAR?
Схема ответа на поведенческий вопрос: Situation (ситуация), Task (задача), Action (действия), Result (результат). Она помогает рассказать коротко и показать свой вклад.
Сколько историй нужно подготовить?
Хватает 6-8 историй. Одна история подходит под несколько вопросов: конфликт с продактом можно рассказать и про конфликт, и про влияние.
Что делать, если подходящей истории нет?
Честно скажите и расскажите близкую ситуацию или как бы действовали. Junior можно брать истории из учёбы, стажировки и прошлой профессии.
Можно ли придумать историю?
Не стоит. Интервьюер задаёт уточнения про детали, и выдуманная история быстро разваливается. Лучше слегка упростить реальную.
Сколько длится одна история?
Около 2 минут. Длиннее теряется внимание, короче не видно действий.
Бывает ли поведенческая секция на английском?
В международных компаниях да. Схема STAR та же, фразы для неё есть в разделе про собеседование на английском.

Отрепетируйте поведенческое интервью до собеса

Уроки, билеты, устные вопросы с тезисами и мок вслух с таймером. Бесплатный тариф без ограничения по времени.

Другие этапы и разделы