BABOK в работе

BABOK это свод знаний по бизнес-анализу от IIBA, сейчас версия 3. Это не пошаговая методология, а описание задач и техник. В нём шесть областей: планирование и мониторинг, выявление и сотрудничество, управление жизненным циклом требований, анализ стратегии, анализ требований и определение дизайна, оценка решения. Мне больше всего пригодилась модель BACCM: изменение, потребность, решение, стейкхолдер, ценность и контекст. Я использую её как чек-лист: когда разбираю новый запрос, проверяю, что понимаю все шесть. Например, на одном проекте мы долго обсуждали решение, а ценность никто не назвал, и после вопроса «что получит бизнес» половина функций отпала. Техники вроде интервью, MoSCoW или анализа корневых причин выбираю по ситуации, а не все подряд.