Как вы приоритизируете
Вопрос
Как вы приоритизируете бэклог продукта?
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Начинаю с цели и главной метрики периода
Отсекаю задачи, не связанные с целью
Оцениваю оставшиеся фреймворком (RICE, ICE) как опору для разговора
Учитываю зависимости, риски, стоимость задержки
Закладываю долю на техдолг и баги
Регулярно пересматриваю и объясняю решения стейкхолдерам
Что могут спросить следом
- Что вы делаете, если оценки RICE у двух задач почти равны?
- Как вы оцениваете Impact без данных?
- Как часто вы пересматриваете приоритеты?
Разбор
Сначала цель: например, в этом квартале снижаем отток новых клиентов. Всё, что не влияет на неё, уходит в «позже», если это не баг или обязательство. Оставшееся оцениваю по RICE, но использую как опору для разговора, а не как истину: различия в десятые доли ничего не значат. Добавляю то, что формула не видит: зависимости, сроки договоров, стоимость задержки. Около 20% ёмкости отдаю под техдолг. Приоритеты пересматриваю раз в две недели и публикую, что взяли и почему, чтобы стейкхолдеры не узнавали об отказах случайно.
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.