Стратегия для нового продукта
Вопрос
Вы пришли руководить продуктом, у которого рост остановился. Как вы сформируете стратегию на первые полгода?
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Погружение: данные, клиенты, команда, бизнес-модель
Диагноз: почему рост остановился, где ограничение
Варианты стратегии и явный выбор с отказами
Метрики: North Star и дерево, OKR
Согласование с руководством и командой
Быстрые победы для доверия, но без отказа от главной ставки
Что могут спросить следом
- Что вы сделаете в первые 30 дней?
- Как понять, что стратегия неверна?
Разбор
Первый месяц слушаю и смотрю: когорты, источники роста, юнит-экономику, интервью с клиентами и ушедшими, разговоры с командой и продажами. Ищу ограничение: рост может стоять из-за насыщения канала, низкого удержания или слабой монетизации. Например, если привлечение растёт, а удержание падает, бессмысленно вкладываться в рекламу. Формулирую 2-3 варианта стратегии, выбираю один и прямо пишу, от чего отказываемся. Перевожу выбор в North Star и OKR, согласую с руководством. Параллельно делаю одну-две быстрые победы, чтобы заработать доверие, но не размываю главную ставку.
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.