Почему управление, а не техническая карьера
Вопрос
В нашей компании есть техническая линия до principal engineer. Почему вы хотите именно управлять людьми?
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Конкретный опыт управленческой работы: менторство, найм, процессы
Что именно нравится: результат через команду, рост людей
Честно о том, чего будет не хватать и как это компенсируете
Понимание, что техническая линия тоже уважаемый путь, а не запасной
Как вы проверили, что управление вам подходит
Что могут спросить следом
- Что вы будете делать, если через год поймёте, что это не ваше?
- Сколько кода вы готовы писать как руководитель?
Разбор
Образцовый ответ: «Последние два года я неформально вёл двух стажёров, проводил собеседования и наладил процесс дежурств. Мне больше всего понравилось, когда стажёр через год сам стал вести модуль: это результат, который я не мог бы получить своим кодом. Я понимаю, что техническая линия не хуже, и уважаю людей, которые растут по ней. Мне будет не хватать глубокого погружения в код, поэтому я оставлю себе ревью и небольшие задачи вне критического пути. Если через год увижу, что управление мне не подходит, вернуться на техническую линию нормально, и я бы об этом сказал честно».
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.
Предыдущий вопрос
Самое трудное управленческое решение
Следующий вопрос
Признак хорошей работы руководителя