Вопросы по Тимлид и руководство командой
Найм, 1:1, делегирование, сроки, метрики команды, техдолг, конфликты и сложные разговоры: всё, что спрашивают на собесе тимлида и EM. Учит отвечать кейсами по шагам, а не общими словами.
Проверьте себя: тест по управлению командой
20 вопросов, 10 минут, уровень junior, middle или senior
Роль тимлида и собес на неё
Тимлид, техлид и EM: зоны ответственности, переход из разработчика, первые 90 дней и как устроена секция на руководителя.
Урок: Роль тимлида: из разработчика в руководители 7 мин- План на 90 дней
- Ловушка нового тимлида
- Как отвечать на менеджерский кейс
- Сколько кода пишет EM
- Первая неделя в новой команде
- Что такое bus factor
- Четыре зоны ответственности тимлида
- Секции собеса на тимлида
Ещё 9 вопросов и задач
- Бывший коллега стал подчинённым
- Роли в разработке и их фокус
- Порядок ответа на менеджерский кейс
- Кейс: первые 90 дней в новой команде
- Самое трудное управленческое решение
- Почему управление, а не техническая карьера
- Признак хорошей работы руководителя
- Чем тимлид отличается от техлида
- Почему вы хотите управлять
Найм: интервью и оценка
Профиль позиции, воронка, структурированное интервью, поведенческие вопросы, оценка по рубрике и решение о найме.
Урок: Найм: от профиля позиции до оффера 7 минОнбординг
План на 30-60-90 дней, бадди, первая задача, испытательный срок и метрики адаптации.
Урок: Онбординг: как сделать новичка полезным быстрее 6 мин1:1 и обратная связь
Зачем нужны встречи один на один, как их вести, модели обратной связи SBI и как хвалить и критиковать.
Урок: 1:1 и обратная связь без страха 7 минМотивация и выгорание
Что движет людьми в разработке, признаки выгорания, как говорить и что менять в работе команды.
Урок: Мотивация и выгорание в команде 6 минДелегирование
Что отдавать и кому, уровни делегирования, контроль без микроменеджмента и ситуационное лидерство.
Урок: Делегирование: отдать задачу и не потерять результат 6 минПланирование и оценка сроков
Ёмкость команды, оценки и неопределённость, буферы, роадмап и как говорить о сроках с бизнесом.
Урок: Планирование и оценка сроков команды 8 мин- Резерв в квартальном плане
- Ёмкость команды на спринт
- Каналы коммуникации и закон Брукса
- Трёхточечная оценка PERT
- Ёмкость на фичи после поддержки и техдолга
- Прогноз по velocity
- Формула ёмкости команды
- Конус неопределённости
Ещё 13 вопросов и задач
- Оценка и обязательство
- Что такое фокус-фактор
- Почему оценка оказалась заниженной
- Прогноз методом Монте-Карло
- Процесс оценки крупной задачи
- Ожидаемое время по PERT
- Как называть срок на ранней стадии
- Когда сообщать о риске срыва срока
- Кейс: бизнес хочет к дате, команда не успевает
- Как оценить большой проект
- Кейс: как вы сообщаете о срыве срока
- Дата, объём и качество
- Velocity как KPI
Процессы и метрики команды
Scrum и Kanban без догм, DORA-метрики, flow-метрики, закон Литтла и как не превратить метрики в KPI-дубинку.
Урок: Процессы и метрики команды: DORA и flow 8 минТехдолг и приоритизация
Виды техдолга, как его измерить и продать бизнесу, бюджет на долг, RICE и WSJF.
Урок: Техдолг и приоритизация с бизнесом 7 минКонфликты
Конфликты внутри команды и с соседними командами, токсичные звёзды, медиация и эскалация.
Урок: Конфликты в команде и между командами 7 минУвольнение и сложные разговоры
Недостижение ожиданий, план улучшения, увольнение по-человечески и по ТК РФ, сокращения и плохие новости.
Урок: Увольнение и сложные разговоры 8 минУправление вверх и стейкхолдеры
Работа с руководителем и бизнесом, карта стейкхолдеров, статусы, эскалации и умение говорить «нет».
Урок: Управление вверх и работа со стейкхолдерами 6 минРазвитие людей и грейды
Матрица компетенций, индивидуальный план развития, performance review, повышения и калибровка.
Урок: Развитие людей, грейды и performance review 7 минКризисы и инциденты
Роль руководителя в инциденте, коммуникация, blameless-постмортем и кризисы команды: уход ключевых людей, аврал.
Урок: Кризисы и инциденты: роль руководителя 7 мин