Тимлид отвечает не за свой код, а за результат команды. Это главный сдвиг, который проверяют на собесе: вы всё ещё мыслите задачами или уже мыслите людьми, процессами и результатом.
Тимлид, техлид, EM: в чём разница
Названия в компаниях плавают, поэтому на собесе первым делом уточните, что ждут от роли. Типичная раскладка:
- Техлид (tech lead): архитектура, качество кода, технические решения, ревью. Людьми почти не управляет, найм и зарплаты не решает.
- Тимлид (team lead): команда 4-8 человек. Смесь техлидства и управления: 1:1, найм, процессы, сроки, часто ещё 30-50% кода.
- Engineering Manager (EM): люди и поставка. Пишет мало кода или не пишет совсем, ведёт 1-2 команды или до 10-12 человек, отвечает за найм, развитие, перформанс, бюджет времени команды.
- Руководитель направления (head of, director): управляет руководителями, стратегия, оргструктура, бюджет.
Частая ловушка кандидата: рассказывать про роль тимлида как про «самый сильный разработчик, который ещё и распределяет задачи». Это описание техлида.
Четыре зоны ответственности
- Люди: найм, онбординг, 1:1, обратная связь, развитие, мотивация, увольнение.
- Поставка: команда стабильно выпускает ценность, сроки предсказуемы, риски видны заранее.
- Техника: качество, архитектура, техдолг, надёжность. Не обязательно решать самому, но обязательно обеспечить, чтобы решалось.
- Связи: продакт, бизнес, соседние команды, руководитель. Тимлид переводит между языком бизнеса и языком разработки.
Переход из разработчика
Что ломается у нового тимлида:
- Мерило успеха. Раньше результат был виден за день: закрыл задачу. Теперь результат команды виден за месяцы. Отсюда соблазн «вернуться в код» и брать самые интересные задачи. Лучше брать задачи, которые не блокируют команду: инструменты, ревью, исследования.
- Делать самому быстрее. Сегодня да, но так команда не растёт, а вы становитесь узким местом.
- Бывшие коллеги. Дружба остаётся, но появляется власть: оценки, повышения. Об этом лучше сказать вслух на первом 1:1.
- Контекст-переключения. День рвётся встречами. Нужно сознательно бронировать время на фокус.
Первые 90 дней
- Дни 1-30, слушаем. 1:1 со всеми в команде и со смежниками, изучение процессов, метрик, инцидентов, роадмапа. Вопросы: что мешает, что бы вы поменяли, чего боитесь.
- Дни 31-60, быстрые победы. Одна-две видимые проблемы, которые решаются быстро и важны людям: сломанный CI, хаос с релизами, отсутствие дежурств.
- Дни 61-90, системные изменения. Процессы, договорённости, план по техдолгу, план развития людей. Согласовано с командой и руководителем.
Ошибка: прийти и в первую неделю «всё перестроить». Даже если вы правы, без доверия изменения не приживутся.
Как устроен собес на тимлида и EM
Обычно секции такие:
- Менеджерская (поведенческая): кейсы «что вы сделаете, если…» и истории из опыта. Это главная секция.
- System design или архитектура: для тимлида почти всегда, для EM часто облегчённая.
- Кодинг: для тимлида часто есть, для EM бывает редко.
- Встреча с будущим руководителем и командой.
Как отвечать на кейс:
- Уточнить контекст: размер команды, сроки, что уже пробовали, ваша роль.
- Собрать факты, а не действовать по слухам.
- Поговорить с людьми (обычно 1:1).
- Предложить план с вариантами и критериями успеха.
- Сказать, как проверите результат и что сделаете, если не сработает.
Сильный ответ показывает баланс: интересы человека, команды и бизнеса. Слабый ответ либо «уволю», либо «буду терпеть».
Частые ошибки на собесе
- Отвечать «мы» там, где спрашивают про ваш вклад. И наоборот: «я один всё спас» звучит как отсутствие команды.
- Нет цифр: сколько людей, какой срок, что изменилось после.
- Только про технику. На секции EM это провал.
- Нет рефлексии: «что бы сделали иначе» должно иметь ответ.
Что спросят на собесе
- Чем тимлид отличается от техлида и EM, какую долю времени вы пишете код.
- Ваши первые 90 дней в новой команде.
- Какое управленческое решение было самым трудным.
- Как вы поняли, что команда работает хорошо: по каким сигналам.
- Почему вы хотите управлять людьми, а не расти по технической линии.