Этапы собеседования
Финальное собеседование с командой и тимлидом
Содержание
Финал: последний этап перед оффером, обычно встреча с тимлидом, руководителем или будущей командой. Технику здесь уже почти не проверяют, решают, хотят ли работать с вами каждый день. Это также ваш главный шанс узнать о команде и задачах, поэтому готовьте свои вопросы так же серьёзно, как ответы.
Что проверяют
- Подходите ли вы команде по стилю работы и общению
- Совпадают ли ваши ожидания и реальные задачи
- Как вы ведёте себя в конфликтах и неопределённости
- Тянете ли вы заявленный грейд по масштабу опыта
- Насколько вы заинтересованы в продукте
Как проходит
- 1
Знакомство с командой
Руководитель рассказывает о продукте, команде и текущих задачах. Слушайте: здесь много материала для ваших вопросов.
- 2
Ваш опыт и проекты
Короткий рассказ о себе и разбор одного-двух проектов: решения, роль, что получилось.
- 3
Поведенческие вопросы
Конфликты, ошибки, работа с продактом. Отвечайте по STAR, подробно в разделе поведенческое интервью.
- 4
Иногда небольшой технический разговор
Обсуждение архитектуры текущей системы или вашего тестового задания. Это беседа, а не экзамен.
- 5
Ваши вопросы
На это часто отводят 15-20 минут. Пустой список вопросов на финале выглядит как равнодушие.
Что спрашивают на финале
Почему вы считаете себя middle (senior)?
Чего вам не хватает до следующего грейда?
Расскажите про архитектуру вашего проекта
Как вы относитесь к переработкам и дежурствам?
Что для вас идеальная команда?
Какой руководитель вам подходит?
Почему мы должны выбрать вас?
Как вы разбираетесь в незнакомом коде?
Какие бывают форматы финала
Формат финала зависит от размера компании. Уточните его у рекрутера заранее, чтобы не ждать одного, а попасть на другое.
| Формат | Как проходит | На что обратить внимание |
|---|---|---|
| Встреча с тимлидом | Разговор один на один на час | Стиль управления и реальные задачи |
| Встреча с командой | Тимлид и 2-3 разработчика задают вопросы по очереди | Как команда общается между собой |
| Встреча с руководителем направления | Короткий разговор о мотивации и планах | Стратегия продукта и ваше место в ней |
| Несколько встреч подряд | Тимлид, продакт, HR за один день | Силы и паузы между встречами |
В небольших компаниях финал иногда проводит основатель или технический директор. Тогда больше вопросов о продукте и о том, готовы ли вы работать в неопределённости.
Вопросы, которые стоит задать работодателю
Хорошие вопросы показывают, что вы думаете о работе всерьёз, и дают информацию для выбора между офферами. Выберите 4-6 под собеседника.
| Вопрос | Что узнаете |
|---|---|
| Какие задачи будут у меня в первые три месяца? | Реальную работу, а не текст вакансии |
| Как выглядит успех на этой позиции через полгода? | Ожидания и критерии оценки |
| Почему открыта вакансия? | Рост команды или замена ушедшего |
| Сколько человек в команде и какие роли? | Состав и с кем будете работать |
| Как устроено код-ревью? | Качество инженерной культуры |
| Как часто релизы и как устроен деплой? | Зрелость процессов |
| Как вы принимаете технические решения? | Кто решает и есть ли у вас голос |
| Сколько времени уходит на техдолг? | Состояние кода и отношение к качеству |
| Как устроены дежурства и инциденты? | Нагрузку вне рабочего времени |
| Как часто вы проводите встречи один на один? | Стиль управления тимлида |
| Как устроен пересмотр грейда и зарплаты? | Перспективы роста |
| Какие метрики у продукта и команды? | Как измеряют результат |
| Кто пользователи продукта и как вы с ними общаетесь? | Близость к продукту |
| Какие планы у продукта на год? | Стабильность и интересность задач |
| Что сейчас самое сложное в команде? | Реальные проблемы |
| Почему из команды уходили люди? | Скрытые сложности |
| Как проходит онбординг? | Насколько вам помогут на старте |
| Какие следующие шаги и когда ждать ответ? | Сроки решения |
| Кому | О чём лучше спросить |
|---|---|
| Тимлиду | Задачи, процессы, код-ревью, рост, стиль управления |
| Продакту | Пользователи, метрики, планы, как ставятся задачи |
| Разработчикам | Как проходит день, что бесит, сколько созвонов |
| HR | Условия, испытательный срок, пересмотр зарплаты, сроки решения |
Готовые формулировки вопросов тренируются в устных вопросах трека: вопросы тимлиду, о продукте, о росте и о проблемах команды.
Красные флаги на финале
Финал проверяет и компанию. Если что-то из списка ниже звучит несколько раз, стоит задуматься.
- На вопрос о задачах отвечают размыто: «разные, интересные»
- Переработки называют нормой и «семейной атмосферой»
- Никто не может объяснить, как оценивают результат
- Вакансия открыта давно, команда сменилась почти полностью
- Тимлид говорит о прошлых сотрудниках с раздражением
- Условия на финале отличаются от озвученных на HR-интервью
- Давят с решением: ответ нужен сегодня
Как вести себя на финале
- Говорите как с будущим коллегой, а не как на экзамене
- Показывайте интерес к продукту: вопросы о пользователях и метриках
- Признавайте, чего не знаете, и говорите, как бы разобрались
- Не обсуждайте деньги с тимлидом, если он сам не начал: это тема HR
- Записывайте ответы: они пригодятся при сравнении офферов
После встречи в тот же день напишите короткое спасибо рекрутеру и уточните сроки. Если пришёл отказ, попросите обратную связь: как это сделать, есть в разделе отказ после собеседования.
Вопросы из базы Техпрогона
Частые вопросы этого этапа с ответом и разбором. Откройте любой и попробуйте ответить сами.
- Вопросы HRО себе и поведенческое
- Вопросы тимлидуО себе и поведенческое
- Конфликт с коллегойО себе и поведенческое
- Почему вы middleО себе и поведенческое
- «У вас есть вопросы?»О себе и поведенческое
- Не согласен с замечанием на ревьюО себе и поведенческое
- Как сказать «не знаю»О себе и поведенческое
- Middle или senior по ответуО себе и поведенческое
- Как вы помогали коллегеО себе и поведенческое
- Как вы учитесьО себе и поведенческое
- Вопрос о следующих шагахО себе и поведенческое
- Вопросы о росте и обученииО себе и поведенческое
Частые ошибки
- Прийти без своих вопросов
- Расслабиться: «техника пройдена, значит всё решено»
- Отвечать на поведенческие вопросы общими словами без историй
- Ругать текущую команду и руководителя
- Торговаться о деньгах с тимлидом
- Не выяснить реальные задачи и потом удивиться после выхода
Чек-лист подготовки
- Перечитать вакансию и заметки с прошлых этапов
- Подготовить 6-8 историй по STAR
- Выбрать 4-6 вопросов под собеседника из таблицы
- Освежить свой главный проект: архитектура, решения, результаты
- Решить для себя, какие условия для вас критичны
- Подготовить блокнот для записи ответов
- Узнать у рекрутера, кто будет на встрече
Как тренировать этот этап в Техпрогоне
- Урок Вопросы компании и урок Как звучать на свой грейд
- Банк историй: STAR-истории с повторением вслух и таймером
- Шпаргалка перед собесом (Рывок): истории под этап и вопросы компании на одной странице
- Живой мок по ссылке: друг проводит финал по рубрике и даёт обратную связь
- Плейбуки компаний: этапы найма по публичным источникам
- Трекер собесов: отметить этап финала и заполнить анкету после встречи
Частые вопросы
Можно ли не пройти финал после успешной технической секции?
Сколько вопросов задавать работодателю?
Будут ли на финале технические вопросы?
Когда ждать ответ после финала?
Можно ли попросить встречу с командой?
Говорить ли на финале о других офферах?
Отрепетируйте финал с командой до собеса
Уроки, билеты, устные вопросы с тезисами и мок вслух с таймером. Бесплатный тариф без ограничения по времени.
Другие этапы и разделы
Поведенческое интервью
Как вы действуете в конфликте и под давлением
Оффер и торг
Знаете ли вы свою цену и минимум, ниже которого не пойдёте
Отказ и фидбек
Умеете ли вы спокойно принимать отказ и сохранять контакт
System design
Умеете ли вы превратить расплывчатую задачу в список требований
Все этапы собеседования
Схема найма от отклика до оффера и сроки
Что должен знать junior, middle, senior
Темы и частые вопросы по 30 профессиям
Как войти в IT с нуля
Выбор профессии и план обучения по шагам