Зачем задавать вопросы
В конце почти каждого интервью звучит «Какие у вас вопросы?». Ответ «нет» читается как слабый интерес. Но главное: это твоя часть отбора. Ты выбираешь, где проведёшь следующие годы, и только на интервью можно узнать, как всё устроено на самом деле.
Кому что задавать
HR-рекрутеру: этапы и сроки, формат работы и оформление, размер команды, почему открыта вакансия, вилка (если не назвали).
Тимлиду: задачи на 3 месяца, критерии успеха, процессы (ревью, релизы, тесты, дежурства), как принимаются решения, рост и обратная связь.
Разработчикам: как проходит обычный день, что раздражает в процессе, как быстро проходит ревью, сколько встреч.
Продакту или руководителю направления: пользователи и метрики, планы на год, главная проблема продукта.
Хорошие вопросы
- Какие задачи будут у меня в первые три месяца?
- Что будет признаком, что я хорошо справляюсь?
- Как задача проходит путь от идеи до прода?
- Как принимаются технические решения?
- Когда команда последний раз работала в выходные и почему?
- Сколько людей пришло и ушло за последний год?
- Как устроен рост по грейдам, есть ли примеры?
Как узнать о проблемах
Спрашивай о практике, а не о мнениях: «как было на прошлой неделе», а не «бывает ли». Сравнивай ответы разных интервьюеров. Тревожный ответ (высокая текучесть, постоянные авралы) уточняй: что команда с этим делает.
Слабые вопросы
- Ответ на них есть на сайте.
- Только о бонусах и отпуске на первом звонке.
- Закрытые да/нет вопросы.
- Технические детали рекрутеру.
В конце финала
Спроси о следующих шагах и сроках. Если есть другие процессы, скажи об этом спокойно. Спроси, есть ли сомнения, которые можно снять сейчас.
Что спросят на собесе
- Какие у вас вопросы к нам?
- Что для вас важно в новом месте?
- Есть ли у вас другие процессы?