Найм дизайнера обычно включает просмотр портфолио, рассказ о кейсе, иногда тестовое задание или задачу у доски, и поведенческое интервью. Везде проверяют одно и то же: как вы думаете.
Портфолио
2-4 сильных кейса, близких к вакансии, лучше длинного списка. Рекрутёр тратит на портфолио несколько минут, интервьюер разбирает один-два кейса.
Шаблон кейса:
- Контекст и задача: что за продукт, какая проблема, почему важно.
- Моя роль и команда: что сделал я, а что команда.
- Исследование и находки.
- Варианты и почему выбран этот.
- Решение: ключевые экраны с подписями.
- Результат: метрики или выводы.
- Что сделал бы иначе.
Заголовок с результатом сильнее «Редизайна приложения»: «Как сократили брошенные корзины в приложении аптеки на 18%».
NDA: обезличить (без бренда, данные заменены, цифры относительные), показать процесс, при необходимости показать вживую с согласия работодателя.
Рассказ о кейсе
Начните с одной фразы о проблеме и результате, затем путь: что узнали, какие решения приняли и почему, где ошибались. Останавливайтесь на развилках, держите в запасе детали. Вопросы интервьюера проверяют конкретные вещи:
- «Какой был ваш вклад?» зону ответственности;
- «Почему отказались от второго варианта?» аргументацию;
- «Как поняли, что это успех?» ориентацию на результат;
- «Что сделали бы иначе?» рефлексию.
Тестовое задание
Если задача без контекста, задайте вопросы о цели, аудитории, ограничениях и формате сдачи. Нет ответа: запишите допущения и стройте решения на них. Меньше экранов, но с ходом мысли и состояниями, лучше, чем пиксель-перфект без объяснений. Объём обычно указан компанией, большое бесплатное тестовое уровня реального проекта можно вежливо обсуждать.
Задача у доски
За 30-45 минут нужно показать процесс:
- Уточнить цель, пользователей, ограничения.
- Выбрать главный сценарий, проговорить допущения.
- Нарисовать user flow.
- Набросать ключевые экраны.
- Разобрать краевые случаи и ошибки.
- Предложить метрики и способ проверки.
Думайте вслух: интервьюер оценивает рассуждение, а не красоту набросков.
Чем senior отличается
Senior связывает решение с бизнесом и метриками, говорит о компромиссах и рисках, о раскатке и влиянии на команду и процессы. Он задаёт более точные уточняющие вопросы, а не обходится без них.
Частые ошибки
- 25 экранов без подписей.
- Сплошное «мы» или присвоение работы команды.
- Список инструментов вместо результатов.
- Результат «заказчику понравилось».
- Начать задачу у доски с выбора палитры.
Что спросят на собесе
- Расскажите о проекте, которым гордитесь.
- Какой был ваш вклад?
- Спроектируйте приложение для записи к врачу.
- Как вы выполняли тестовое и какие допущения сделали?
- Что бы вы сделали иначе?