Как собрать бизнес-кейс

Начинаю с проблемы в цифрах: сколько стоит текущее положение, например потери от ошибок или ручной труд. Затем варианты, всегда с базовым «ничего не делать», потому что у бездействия тоже есть цена. По каждому варианту затраты: разовые на разработку, внедрение, миграцию и обучение и текущие на поддержку и подписки. Выгоды по видам: рост выручки, снижение затрат, снижение рисков, отдельно нематериальные, без натягивания их на деньги. Цифры беру из данных компании и проверенных допущений, ставку дисконтирования у финансов. Считаю NPV, ROI и окупаемость, и обязательно чувствительность: что если выгода на 30% меньше или запуск на квартал позже. В конце рекомендация и метрики, по которым через полгода проверим, сбылся ли кейс.