Самое трудное управленческое решение

Образцовый ответ строится по STAR с рефлексией: «Мы были в двух неделях от запуска, а нагрузочный тест показал, что сервис платежей не держит пик. Варианты: запускаться и надеяться, переносить запуск или урезать функциональность. Трудность в том, что перенос бил по маркетингу, уже закупленному под дату. Я собрал данные, поговорил с продактом и руководителем, предложил запуск с ограничением на число одновременных платежей и очередью, а полное решение через спринт. Объяснил команде, почему так. Запуск прошёл без падений. Сейчас я бы начал нагрузочное тестирование на месяц раньше: это был сигнал, который мы пропустили».