Кейс: первые 90 дней в новой команде
Вопрос
Вас взяли тимлидом в команду из 6 человек, предыдущий тимлид ушёл. Расскажите, что будете делать первые три месяца.
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Первый месяц: 1:1 со всеми, смежниками, продактом и руководителем; вопросы о болях и ожиданиях
Изучить метрики, инциденты, роадмап, процессы и договорённости
Сформулировать с руководителем ожидания и критерии успеха на полгода
Второй месяц: одна-две быстрые победы, которые важны самой команде
Третий месяц: системные изменения процессов, согласованные с командой
Регулярно сверяться с руководителем и командой, что изменения работают
Что могут спросить следом
- Что будете делать, если в первый же месяц случится крупный инцидент?
- Как поймёте, что команда вам доверяет?
- Что если руководитель ждёт результатов уже через месяц?
Разбор
Образцовый ответ: «Первый месяц я в основном слушаю. Провожу 1:1 с каждым в команде и спрашиваю, что мешает, что бы они поменяли, чем гордятся. Отдельно говорю с продактом, соседними командами и своим руководителем, чтобы понять ожидания. Смотрю данные: частоту релизов, инциденты, роадмап, долги. С руководителем фиксирую, что будет успехом через полгода. Во второй месяц беру одну-две быстрые победы, например починить нестабильный CI, на который все жалуются: это даёт доверие. В третий месяц предлагаю системные изменения, например договорённости по ревью или дежурствам, обсуждаю их с командой и запускаю как эксперимент с датой пересмотра».
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.
Предыдущий вопрос
Порядок ответа на менеджерский кейс
Следующий вопрос
Самое трудное управленческое решение