Кейс: вы не согласны с руководителем
Вопрос
Руководитель решил перевести команду на новый фреймворк в середине квартала. Вы считаете это ошибкой. Ваши действия.
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Понять мотивы решения: какую проблему он решает
Подготовить аргументы с цифрами: риски, цена, сроки
Предложить альтернативы: пилот, перенос сроков, постепенный переход
Обсудить наедине, а не на общей встрече
Если решение остаётся, выполнять добросовестно и не транслировать несогласие команде
Зафиксировать риски и следить за ними
Что могут спросить следом
- Как объясните команде решение, с которым сами не согласны?
- Что если последствия окажутся такими, как вы предупреждали?
Разбор
Образцовый ответ: «Сначала разберусь, зачем это руководителю: может, старый фреймворк снимается с поддержки или есть стратегия, о которой я не знаю. Затем приду наедине с цифрами: переход сейчас сдвинет два квартальных обязательства на месяц, а команда не знает новый фреймворк. Предложу варианты: пилот на одном новом модуле в этом квартале, полный переход в следующем. Если он остаётся при своём решении, я его выполняю как своё. Команде объясняю причины решения, а не своё несогласие. Риски фиксирую письменно и слежу, чтобы при их срабатывании мы реагировали быстро, без "я же говорил"».
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.