Что проверяют
Вопросы о команде проверяют, будет ли с тобой легко работать. Хороший разработчик, с которым тяжело договориться, обходится команде дорого. Интервьюер слушает, как ты говоришь о других, как решаешь разногласия и принимаешь решения, с которыми не согласен.
Разногласие это нормально
Конфликт на собесе не ссора, а рабочее разногласие: спор на ревью, разные взгляды на архитектуру, сроки против качества. Ответ «у меня не бывает конфликтов» звучит неправдоподобно. Лучше история о споре, который вы решили.
Схема решения разногласия
- Понять интерес другой стороны: что ей на самом деле важно.
- Перевести в факты: критерии, цифры, прототип.
- Сменить канал: долгий спор в комментариях → короткий созвон.
- Найти решение: компромисс, эксперимент, точка пересмотра.
- Записать решение, чтобы не спорить заново.
- Если не договорились, эскалировать вместе, а не за спиной.
Работа с разными ролями
- Дизайнер: показывай цену решений, предлагай варианты, не упрощай молча.
- Продакт: говори на языке денег, сроков и пользователей; спрашивай, какую проблему решаем.
- QA: баг-репорт это помощь, а не нападение.
- Руководитель: несогласие с аргументами до решения, добросовестная работа после (disagree and commit).
Обратная связь
Модель SBI: ситуация, поведение, влияние. Наедине, быстро, о поступках, а не о личности. Принимать обратную связь тоже навык: выслушать, уточнить, поблагодарить, решить, что меняешь.
Красные флаги в ответах
- Ругань в адрес коллег, менеджеров, прошлой компании.
- «Я был прав, а они нет» как итог истории.
- Эскалация первым шагом.
- Обсуждение коллег за их спиной.
- Саботаж решений, с которыми не согласен.
Что спросят на собесе
- Расскажите о конфликте в команде.
- Как вы поступаете, если не согласны с ревьюером?
- Было ли так, что руководитель принял неверное решение?
- Как вы давали сложную обратную связь?
- Как работаете с дизайнерами и продактами?