Кейс: считает, что заслуживает повышения
Вопрос
Мидл приходит и говорит, что давно работает как сеньор и хочет повышения. Вы так не считаете. Ваши действия.
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Выслушать: какие примеры он приводит, как понимает ожидания
Сравнить с матрицей компетенций на конкретных примерах
Честно назвать разрыв: что именно не хватает
Составить план: стретч-задачи, срок пересмотра, критерии
Поддерживать и сверяться на 1:1, при выполнении продвигать повышение
Что могут спросить следом
- А если он говорит, что уйдёт, если не повысите?
- Что если вы сами не уверены в своей оценке?
Разбор
Образцовый ответ: «Поблагодарю, что пришёл прямо, и попрошу примеры. Затем пройдёмся по матрице вместе: технически он близок к сеньору, но проектирование систем и влияние на команду пока на уровне мидла, у него не было задач, где он вёл решение для нескольких людей. Скажу это честно. Дальше план: в этом квартале он ведёт проектирование нового сервиса и менторит новичка, через три месяца пересмотр по тем же критериям. Если выполнит, я сам иду с ним на калибровку. Если он говорит, что уйдёт, не повышаю под давлением, но честно обсуждаю, могу ли я что-то сделать по зарплате в рамках грейда».
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.