Кейс: нужно уволить
Вопрос
Расскажите, как вы будете увольнять разработчика, который полгода не выполняет ожидания, несмотря на обратную связь.
Попробуйте сами
Ответьте вслух за 2 минуты, как на собесе. Потом сверьтесь с тезисами: что прозвучало, а что нет.
Показать ответ и разбор
Коротко
Что должно прозвучать в ответе
Проверить путь до решения: обратная связь, ожидания, поддержка, PIP, всё зафиксировано
Подготовка с HR: основание по ТК, условия, документы, передача дел и доступы
Разговор наедине: в первые минуты решение, коротко причина, без спора
Что дальше: дата, выплаты, передача дел, что скажем команде
Уважение и время на реакцию, без лишних обещаний
Команде коротко без причин, перераспределить задачи, выводы для найма и процесса
Что могут спросить следом
- Человек просит ещё один шанс. Что ответите?
- Что если он угрожает судом?
- Как вы поймёте, что сами сделали всё возможное?
Разбор
Образцовый ответ: «Сначала проверяю себя: человек полгода знал о проблеме, были конкретные ожидания, мы пробовали другие задачи и ментора, был письменный план на два месяца, результаты зафиксированы. Если да, иду в HR: обычно предлагаем соглашение сторон с компенсацией, это спокойнее для всех. Разговор наедине, не в пятницу вечером. В первую минуту говорю: "Мы приняли решение расстаться". Коротко причина, без перечисления всего. Дальше конкретика: дата, выплаты, передача дел. Даю время на реакцию, не спорю. Команде сообщаю коротко, без причин, и сразу говорю, кто подхватывает задачи. Потом разбираю для себя: можно ли было заметить раньше или не нанимать».
Ответьте сами, а не прочитайте
В тренажёре вопрос попадёт в повторения и вернётся, когда начнёт забываться. Плюс билеты с зачётом: 20 вопросов, не больше 2 ошибок.