Вопросы для собеседования проджект-менеджера

Готовый набор для интервьюера: 36 вопросов с тезисами эталонного ответа, практический кейс, рубрика и план встречи.

Junior: 12 Middle: 12 Senior: 12 Кейс Рубрика

Коротко

На собеседовании проджект-менеджера хорошо работает схема на 60 минут: 3-4 устных вопроса по стеку, практический кейс, проектирование для middle и выше и вопросы кандидата. Ниже вопросы по грейдам из базы Техпрогона: у каждого тезисы, которые должен назвать сильный кандидат.

Всего в базе по этой роли 127 устных вопросов с чек-листом ответа.

Обновлено 18 октября 2026 г.

Как построить техсобес на 60 минут

0-5 мин

Знакомство

Кто вы, формат встречи, кандидат коротко о себе и последнем проекте.

5-20 мин

Вопросы по стеку

3-4 устных вопроса из набора ниже. Сверяйте ответ с тезисами.

20-45 мин

Практический кейс

Ситуация из работы. Важно, как кандидат рассуждает и что уточняет.

45-55 мин

Проектирование

Для middle и выше: система или решение целиком. Для junior: ещё вопросы.

55-60 мин

Вопросы кандидата

Что спросил кандидат, тоже сигнал: интерес к задачам и команде.

Junior: 12 вопросов

Основы: как устроено и зачем. Хватит 3-4 вопросов на встречу.

Расскажите, чем занимается проджект-менеджер и как вы понимаете свою роль.

Проджект-менеджмент

Junior

~2 мин

Что хотим услышать

Ответственность за доведение проекта до результата
Планирование, сроки, бюджет, ресурсы
Риски и изменения
Коммуникации со стейкхолдерами
Снятие блокеров с команды
Отличие от продакта и тимлида

Если ответил, копните глубже

Кто у вас принимал решения о приоритетах?

Что вы делаете в первую неделю на новом проекте?

Вопросы для собеседования проджект-менеджера

Как построить техсобес на 60 минут

Junior: 12 вопросов

Расскажите, чем занимается проджект-менеджер и как вы понимаете свою роль.

Расскажите, как вы проводите встречи один на один с командой.

Назовите ваши сильные стороны.

Расскажите, как устроен Scrum.

Что вы как тимлид делегируете команде, а что оставляете себе? Приведите примеры.

Какие у вас слабые стороны?

Как проходит planning poker и зачем он нужен?

Расскажите, как вы помогли кому-то в команде вырасти.

Напишите пользовательскую историю и критерии приёмки для функции «восстановление пароля по email».

Объясните руководителю, почему команда должна брать меньше задач одновременно.

Объясните, что такое метод освоенного объёма и зачем он нужен.

В середине спринта линия burndown почти горизонтальна, а потом в последний день резко падает. Что это может значить и что делать?

Middle: 12 вопросов

Опытный разработчик последние два месяца стабильно срывает сроки и стал раздражительным. Как вы поступите?

Продакт приносит всё новые фичи, а команда жалуется, что каждая задача тонет в легаси, и релизы постоянно ломаются. Что вы сделаете?

Почему вы ищете новую работу?

Заказчик просит добавить три новые функции, но не готов двигать срок и бюджет. Ваши действия?

Мидл приходит и говорит, что давно работает как сеньор и хочет повышения. Вы так не считаете. Ваши действия.

Почему вы считаете себя middle-разработчиком?

Приведите пример риска, который вы заметили заранее, и что вы сделали.

Вам нужно нанять трёх бэкенд-разработчиков за квартал, процесса найма в команде нет. Как вы его выстроите?

Директор приходит в середине спринта с «очень срочной» задачей. Как вы поступите?

Джун выкатил миграцию, которая уронила прод на 40 минут. Что вы сделаете во время инцидента и после?

По EVM SPI = 0,75, CPI = 0,95. До дедлайна три месяца. Что вы будете делать?

Какие метрики работы команды вы отслеживаете и какое решение приняли благодаря им?

Senior: 12 вопросов

Заказчик не даёт обратной связи неделями, а потом требует всё переделать. Как вы выстроите работу?

Два сеньора неделю спорят, как делать новый сервис, блокируют PR друг друга, команда ждёт. Что вы сделаете?

Вы претендуете на senior. Расскажите о себе.

Два ведущих разработчика открыто конфликтуют из-за архитектурного решения, и команда разделилась. Что вы сделаете?

Вы отдали мидлу ведение интеграции с партнёром. За два дня до срока выясняется, что половина не сделана. Что вы сделаете сейчас и потом?

Чем, по-вашему, резюме senior должно отличаться от резюме middle?

Как вы оцениваете новый проект, когда заказчик ждёт сроки и бюджет?

Сеньор на ревью пишет коллегам резкие комментарии вроде «это бред, перепиши». Двое джунов пожаловались. Как вы дадите ему обратную связь?

Команда эксплуатации тонет в задачах: всё срочно, ничего не заканчивается. Как вы внедрите Kanban?

Продакт пообещал клиенту запуск через месяц, а команда оценивает работу в два с половиной месяца. Ваши действия.

Вы приняли проект, который уже идёт три месяца. Что вы сделаете в первые две недели?

Сильный сеньор третий спринт срывает сроки, грубит на ревью и стендапах, двое из команды жалуются. Без него сложно: он знает биллинг лучше всех. Ваши действия.

Практический кейс

Рубрика оценки: 1-4 балла

Мок-собес без регистрации для интервьюера

Наборы для других ролей